La planificación de requerimientos de materiales (MRP, por sus siglas en inglés) es una herramienta poderosa para empresas que manejan inventario, producción o ensamblaje. Pero no todas las empresas están listas para dar ese paso.
La pregunta clave no es ¿qué es un MRP?, sino cuándo tiene sentido implementarlo.
¿Qué es un MRP y qué soluciona?
Un sistema MRP ayuda a responder tres preguntas fundamentales en la gestión de operaciones:
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· ¿Qué materiales necesito?
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· ¿Cuánto necesito?
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· ¿Cuándo lo necesito?
Con base en la demanda, inventario actual, tiempos de entrega y órdenes abiertas, el MRP propone órdenes de compra o producción para cumplir con los requerimientos del negocio sin incurrir en sobrecostos ni faltantes.
Señales de que tu empresa está lista para un MRP
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· Dificultades para cumplir con fechas de entrega.
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· Altos niveles de inventario inmovilizado.
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· Descoordinación entre compras y producción.
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· Falta de visibilidad sobre la demanda y el stock disponible.
Transformación digital y automatización del abastecimiento
Incorporar MRP en el marco de la transformación digital permite alinear las áreas de ventas, compras, inventario y producción mediante flujos automatizados de información. Esto mejora la precisión de las proyecciones y reduce el margen de error humano.
Integraciones clave
Para funcionar de forma eficiente, un MRP moderno debe integrarse con:
